Quel budget pour créer son entreprise ?

Quatre enveloppes à séparer

1. Le capital. Une exigence liée à certaines formes juridiques, à distinguer des honoraires et frais.
2. La constitution. Demandez des devis détaillés aux intervenants concernés : conseil, notaire, banque et registre selon le dossier.
3. La mise en route. Listez matériel, local, dépôt de garantie, site, logiciels, supports et dépenses commerciales. Distinguez ce qui est indispensable de ce qui peut attendre.
4. La trésorerie. Estimez mois par mois les encaissements et décaissements. Un chiffre d’affaires facturé n’est pas encore de l’argent disponible.

Un exemple de méthode, pas un tarif

Dans un tableau mensuel, partez du solde de trésorerie initial, ajoutez les encaissements attendus et retranchez les dépenses prévues. Recommencez avec un scénario dans lequel les premières ventes arrivent plus tard. L’écart vous aide à repérer le besoin de financement et les dépenses à reporter.

Évitez de compter deux fois le même apport : le capital versé, sa disponibilité après constitution et les dépenses financées avec ce capital doivent être suivis dans un même plan de trésorerie.

Les repères de capital

Le capital n’est pas le prix de la création. Ajoutez les frais de constitution et le financement du démarrage. Le tableau présente des repères en francs suisses, pas une recommandation juridique personnalisée.

Avant de vous engager

• Obtenir les devis des frais de constitution.
• Distinguer coûts ponctuels et charges récurrentes.
• Prévoir les besoins personnels du fondateur séparément.
• Tester un scénario de ventes plus lent.
• Faire valider les hypothèses fiscales et sociales par les professionnels compétents.

Repères de préparation, sans envoi ni sauvegarde de vos réponses.