Créer son cabinet de conseil en gestion : préparer une offre livrable

Inventorier les compétences mobilisables

Listez les situations dans lesquelles vous avez une expérience démontrable et les travaux que vous pouvez mener sans prétendre couvrir tous les sujets de direction. Séparez animation, analyse et mise en œuvre. Pour les domaines spécialisés, identifiez les professionnels habilités à solliciter. Cette délimitation aide à rédiger une proposition fidèle et à éviter qu’un intitulé de conseil général crée des attentes excessives.

Construire un format de mission testable

Préparez les questions de cadrage, les informations demandées et le livrable final d’une première prestation. Estimez le temps d’entretiens, d’analyse et de restitution, ainsi que les déplacements et la préparation commerciale. Un scénario fictif permet de tester la cohérence de la méthode. Il ne constitue ni une référence client ni une validation du marché ; les retours réels devront être recueillis séparément.

Assembler le fonctionnement du cabinet

Définissez les conditions de mission, les règles de confidentialité et la manière de gérer les documents. Faites confirmer les démarches administratives, le statut social et les assurances adaptés à votre situation. Préparez une organisation qui laisse du temps à la prospection et à l’administration. Un calendrier rempli de journées facturables ne représente pas l’ensemble du travail nécessaire à la continuité du cabinet.

Une première action concrète

Choisissez une seule prestation de départ et décrivez son déroulement complet avant de créer une gamme d’accompagnements.

Définissez un responsable et une date de revue. Gardez les observations de départ pour distinguer une amélioration constatée d’une simple impression.