Continuer ou changer de direction ?
Vous avez consacré du temps à ce projet. L’idée de changer de direction vous donne l’impression de tout perdre. Pour décider, regardez aussi ce qu’il reste à engager.
Essayer les trois étapesComprendre
Regardez ce qui reste devant vous.
Arkes et Blumer ont étudié notre tendance à poursuivre un projet parce que nous y avons déjà investi du temps, de l’effort ou de l’argent. Ce qui est déjà dépensé peut alors peser trop lourd dans la décision.
Cela ne veut pas dire qu’il faut arrêter au premier obstacle. Les apprentissages, les perspectives et les conséquences futures d’un arrêt restent à considérer.
Passer à l’action
Comparez les suites possibles.
Séparez passé et avenir.
Écrivez ce qui est déjà engagé, puis ce que chaque option demanderait encore. Conservez les acquis réutilisables dans votre réflexion.
Regardez trois options.
Continuer, ajuster, mettre en pause. Pour chacune, notez les efforts à venir, les bénéfices possibles et les conséquences concrètes.
Cherchez le fait décisif.
Quelle information pourrait faire changer votre choix ? Définissez comment l’obtenir, avec quelle limite de temps, puis fixez un point de décision.
À vous demander aujourd’hui
Choisir à partir d’aujourd’hui.
« Avec ce que je sais maintenant, quelle prochaine étape mérite encore mon énergie ? »
Si d’autres personnes ou des engagements sont concernés, intégrez-les à votre comparaison avant de décider.
La recherche derrière cette idée
Le biais des coûts irrécupérables. Ces études décrivent une tendance de décision. Elles ne permettent pas, à elles seules, de déterminer s’il faut poursuivre ou arrêter votre projet.
Hal R. Arkes et Catherine Blumer (1985). The Psychology of Sunk Cost.
Lire l’article (PDF, anglais)Exemple et exercice proposés par Koldia, inspirés de ces travaux.
Les prestations Koldia
Et pour votre projet ?
Un besoin se précise ? Voici deux pistes pour avancer avec nous.