Vérifier le cadre de l’intermédiation
Décrivez précisément les prestations envisagées et faites déterminer les exigences applicables à votre statut. La FINMA distingue notamment les intermédiaires liés et non liés ; les démarches ne se déduisent pas simplement du nom commercial choisi. Vérifiez les conditions de formation, d’inscription et les autres obligations correspondant à votre cas avant de présenter l’activité comme opérationnelle ou de recevoir des mandats.
Préparer le fonctionnement du cabinet
Cartographiez le parcours d’un dossier : premier contact, collecte proportionnée des informations, analyse, restitution et suivi. Déterminez les droits d’accès aux documents et les modalités de conservation avec les compétences appropriées. Séparez le budget de création de la structure des moyens nécessaires à l’exercice professionnel. Les assurances, outils et contrôles internes doivent être évalués avant les engagements commerciaux.
Éprouver le modèle économique
Construisez plusieurs hypothèses de volume de dossiers et de délai de rémunération, sans les présenter comme des prévisions certaines. Identifiez les coûts permanents même lorsqu’aucun contrat n’aboutit. Préparez la façon d’expliquer votre rémunération aux clients. Un exercice sur un dossier fictif peut révéler des tâches oubliées, mais ne remplace ni les autorisations ni les exigences professionnelles à satisfaire.
Votre grille de travail
Une trame à compléter avec vos projets, vos coûts et vos contraintes.
| Point de départ | À préparer | Décision |
|---|---|---|
| Vérifier le cadre de l’intermédiation | Décrivez précisément les prestations envisagées et faites déterminer les exigences applicables à votre statut. | Vérifiez les conditions de formation, d’inscription et les autres obligations correspondant à votre cas avant de présenter l’activité comme opérationnelle ou de recevoir des mandats. |
| Préparer le fonctionnement du cabinet | Cartographiez le parcours d’un dossier : premier contact, collecte proportionnée des informations, analyse, restitution et suivi. | Les assurances, outils et contrôles internes doivent être évalués avant les engagements commerciaux. |
| Éprouver le modèle économique | Construisez plusieurs hypothèses de volume de dossiers et de délai de rémunération, sans les présenter comme des prévisions certaines. | Un exercice sur un dossier fictif peut révéler des tâches oubliées, mais ne remplace ni les autorisations ni les exigences professionnelles à satisfaire. |
Une première action concrète
Construisez plusieurs hypothèses de volume de dossiers et de délai de rémunération, sans les présenter comme des prévisions certaines.
Définissez un responsable et une date de revue. Gardez les observations de départ pour distinguer une amélioration constatée d’une simple impression.
Question pratique
L’inscription de ma société suffit-elle pour exercer ?
Non : les formalités de la structure et les obligations de l’intermédiation sont distinctes. Faites confirmer les conditions applicables à votre activité auprès des organismes compétents.
Pour vérifier et approfondir
Sources consultées le 22 octobre 2026. Les méthodes, exemples et grilles de cet article sont des propositions de travail de koldia. Prochaine revue éditoriale prévue le 22 avril 2027, ou plus tôt si les règles changent.
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