Définir les prestations de départ
Décidez si vous intervenez sur la vente résidentielle, les locaux professionnels ou un autre segment maîtrisé. Séparez courtage, gérance et conseil hypothécaire : ces services ne mobilisent pas les mêmes compétences ni les mêmes vérifications. Rédigez une offre de départ indiquant ce que vous prenez en charge et ce qui sera orienté vers un partenaire identifié, sans prétendre couvrir tout l’immobilier.
Préparer les outils du mandat
Dressez la liste des documents, logiciels et moyens nécessaires pour suivre une mise en vente. Incluez les déplacements, photographies, diffusion d’annonces, archivage et temps de coordination. Préparez avec un professionnel compétent les conditions de vos interventions. Vérifiez les obligations applicables à vos activités précises et aux cantons visés ; une information générale sur le courtage ne suffit pas pour toutes les prestations connexes.
Tester la capacité de suivi
Construisez un dossier de démonstration avec des données fictives, puis simulez sa circulation depuis le premier entretien jusqu’à la clôture du mandat. Identifiez qui valide une annonce, répond à une visite et met à jour les documents. Chiffrez vos charges récurrentes et le temps non facturé entre deux mandats. Le calendrier de trésorerie doit tenir compte du décalage possible entre travail effectué et rémunération.
Votre grille de travail
Une trame à compléter avec vos projets, vos coûts et vos contraintes.
| Point de départ | À préparer | Décision |
|---|---|---|
| Définir les prestations de départ | Décidez si vous intervenez sur la vente résidentielle, les locaux professionnels ou un autre segment maîtrisé. | Rédigez une offre de départ indiquant ce que vous prenez en charge et ce qui sera orienté vers un partenaire identifié, sans prétendre couvrir tout l’immobilier. |
| Préparer les outils du mandat | Dressez la liste des documents, logiciels et moyens nécessaires pour suivre une mise en vente. | Vérifiez les obligations applicables à vos activités précises et aux cantons visés ; une information générale sur le courtage ne suffit pas pour toutes les prestations connexes. |
| Tester la capacité de suivi | Construisez un dossier de démonstration avec des données fictives, puis simulez sa circulation depuis le premier entretien jusqu’à la clôture du mandat. | Le calendrier de trésorerie doit tenir compte du décalage possible entre travail effectué et rémunération. |
Une première action concrète
Construisez un dossier de démonstration avec des données fictives, puis simulez sa circulation depuis le premier entretien jusqu’à la clôture du mandat.
Définissez un responsable et une date de revue. Gardez les observations de départ pour distinguer une amélioration constatée d’une simple impression.
Question pratique
Puis-je démarrer en proposant aussi des hypothèques ?
Ne présumez pas que les vérifications du courtage immobilier couvrent une activité de crédit. Faites examiner séparément chaque prestation envisagée.
Pour vérifier et approfondir
Sources consultées le 22 octobre 2026. Les méthodes, exemples et grilles de cet article sont des propositions de travail de koldia. Prochaine revue éditoriale prévue le 22 avril 2027, ou plus tôt si les règles changent.
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Nous pouvons vous aider à préciser vos priorités et à préparer leur mise en œuvre.
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