Recruteur : rendre son positionnement clair aux employeurs et candidats

Nommer les fonctions réellement couvertes

Décrivez les familles de postes, les niveaux d’expérience et les zones où vous intervenez. Évitez une liste exhaustive de métiers si vous ne disposez pas de la capacité correspondante. Un employeur doit comprendre quel besoin vous pouvez cadrer. Présentez votre statut et les autorisations applicables de façon exacte, sans utiliser un agrément comme argument de résultat garanti.

Expliquer les étapes du recrutement

Montrez comment sont préparés le besoin, les critères, les entretiens et la décision finale. Un exemple fictif de grille peut illustrer votre méthode sans révéler un candidat. Distinguez votre rôle de celui de l’employeur. Les délais annoncés doivent être des modalités de travail réalistes, et non une promesse de trouver toute compétence dans un temps fixe.

Séparer les contenus et les contacts

Les candidats cherchent des informations sur les postes et leur candidature ; les employeurs cherchent un interlocuteur pour un mandat. Préparez deux parcours cohérents. Ne publiez pas de faux postes pour attirer du trafic. Suivez les demandes reçues selon leur public et leur pertinence, puis corrigez les pages qui créent des attentes hors de votre spécialisation.

Une première action concrète

Relisez votre accueil en vérifiant qu’un employeur et un candidat trouvent chacun une prochaine étape distincte.

Définissez un responsable et une date de revue. Gardez les observations de départ pour distinguer une amélioration constatée d’une simple impression.